I sin reklame for ”PlejeGribskov”, hævder Birgit Roswall (V), at omsorgskvaliteten ikke bliver ringere, end den var i Helsinge kommune. Indlægget er gennemsyret af management sprogbrug og tankegang- men omsorg handler om mennesker ikke om masseproduktion ELLER SPIN. Birgit Roswall skriver, at forandringerne ved en kommunesammenlægning ikke behøver at være dårlige - men hvorfor skal alt forandres til GræstedGilleleje (GGK) modellen.- som f. eks. den aktuelle omorganisering af ledelse på vores plejehjem.
 

GGK’s politik gik ud på at udlicitere hele ældreplejen, mens Helsinge’s plejeopgaver lå i kommunal regi.

Under dette kulturmøde, må vi spørge, hvad det er vi vil med vores ældre.

Vil vi som gamle have omsorg eller købmandstænkning? Ønsker vi ro i alderdomen, eller vil vi sparkes ud på en uoverskuelig markedsplads?
 

Eksisterer markedets påstået valgfrihed overhovedet? Nej- ingen forestiller sig vel, at man blot kan flytte plejehjem, hvis”leverandørerne” ikke lever op til farvebillederne på det glittede papir.

Reelt er muligheden for at vælge leverandør en illusion, når plejehjem o.l. bliver gjort til handelsvarer i et udbudsmarked. Både brugere og personale kan opleve pludselige forandringer, hver gang der er en ny udbudsrunde – som plejehjemsbeboere i GGK har erfaret for nyligt. Skift i ledelse og arbejdsgange kan forringe personalets arbejdsmiljø og derved borgernes plejekvalitet.
 

Farum kommune er allerede gået rabundus med GGK modellen. Andre kommuner som f.eks. Hørsholm, er begyndt at indlicitere opgaver- altså føre udliciterede opgaver tilbage til offentlig regi, fordi kvaliteten i det ”frie marked” simpelt hen var for dårlig. Skal alle fejlene gentages i Gribskov kommune?
 

Her er et par konkrete eksempler på forskelle mellem GGK og Helsinge: I Helsinge kommune var der 3 gange så mange faglærte hjemmesygeplejersker og kommunalt ansatte fysio/ergoterapeuter som i GGK med nogenlunde samme befolkningsgrundlag.

Social og Sundhedshjælperelever på Helsinge’s plejehjem fik arbejdstøj af hensyn til hygiejnen, mens eleverne på GGK’s privat drevne plejehjem måtte arbejde i eget tøj. Lavt kvalificeret personale i beskidt tøj skaffer profit til private leverandører, men er det derfor vi betaler skat?
 

Værst er det med ledelsesomlægningen i Helsinge området. Tidligere var ledelsen på Trongården et levende menneske, som alle kunne henvende sig direkte til. Lederen kendte lokalsamfundet ind og ud og var kendt og vellidt af alle- også længe før de selv kom på plejehjemmet. Hun er nu erstattet af en fjern, usynlig, bureaukratisk instans andetsteds. Hvad skal det være godt for?
 

Et engelsk ordsprog siger: ”If it’s not broken, don’t fix it”.

Hvad var det dog, der skulle ”repareres” på Trongården og Helsingegården? Var det udelukkende det, at ingen kunne tjene på det? Var det kun for at pleje- og optræningsopgaver lettere kunne lægges i udbud?

”Valgfrihed” mellem ti leverandører, der konkurerer om prismarginaler, der kun kan hentes ind på bekostning af kvalitet og arbejdsmiljø gavner ikke de ældre.

De ældre fortjener højkompetent faglært personale med tid til den enkelte, tilstedeværende ledelse med et menneskeligt ansigt og en atmosfære af respekt både for personalet og borgerne.
 

Peter B. Eckardt

Kastanievej 3 3220 Tisvildeleje

 

I sit reklamefremstød for ”PlejeGribskov” holdt Birgit Roswall (V) sig til meget generelle, marketing/ ideologiske vendinger, men hvor er hun, når der kommer indvendinger imod hendes utopi?

Birgit Roswall, da du ikke har reageret på mit kritiske indlæg, i forrige nummer af Ugeposten, vil jeg gentage de konkrete spørgsmål i håbet om, at du vil forholde dig til den virkelige verden, som Gribskovs ældre må leve med.

 

1) Hvorfor skal Græsted/Gilleleje modellen trækkes ned over Helsinge området, hvor service niveauet har været højere uden at være dyrere?

 

2) Skal alle fejlene fra Farum og andre udliciterings kommuner, der idag har fortrudt, gentages i Gribskov?

 

3)Mener du, at ældre ønsker omsorg eller købmandstænkning? Vil de have ro i alderdommen eller vil de helst sparkes ud i et uoverskueligt udbudsmarked?

 

4) Hvorfor skulle så velfungerende institutioner som Trongården og Helsingegården kastes ud i kaos ved en radikal og ubegrundet ledelses omstrukturering?

 

6) Er det kun for at pleje- og optræningsopgaver lettere kan lægges i udbud, som i det gamle Græsted /Gilleleje?

 

Måske virker det som petitesser for dig, Birgit Roswall. For os hernede på jorden, der kender mennesker, der arbejder hårdt for at give de ældre en værdig behandling og som kender ældre, der er afhængige af, at politikere vil deres bedste, er det vigtigt, at vi får svar.

 

Peter B. Eckardt

Kastanievej 3, 3220 Tisvilde

Begge indlæg: Bragt i Ugeposten 2007